近日，彬县启动开展“招商引资百日竞赛”活动，由县级领导带领6个招商小分队外出深入对接和洽谈涉及能源、煤化、建材、家居、物流、商贸及景区开发、加工制造等8个领域的16个项目。同时，成立珠三角招商分局和环渤海地区招商分局，调配科级干部和业务精英，长期驻地开展项目推介、服务和对接、洽谈工作，再次掀起招商引资工作新高潮。

今年，该县把招商引资作为全县“一号工程”来抓，不断加大招商力度、创新招商方式、完善招商机制，促使招商引资工作步入了常态化、规范化轨道。县上先后制定出台了《彬县招商引资优惠政策暂行办法》、《彬县优化投资发展环境十条规定》和《彬县产业项目空间布局规划》，有力保障了“全民招商”战略的顺利实施。至10月底，全县组织外出招商活动70多批次，引进招商项目84个，总投资171.6亿元，到位资金51.3亿元;引进10亿元以上项目3个、3亿元以上项目4个，分别占市上下达任务100%，招商引资工作取得了可喜成绩。但是，面对全年招商引资到位资金60亿元的总目标，结合“爬坡过坎、快步跨越”的县域经济社会发展新要求，该县县委、县政府果断决策在全县开展“招商引资百日竞赛”活动，大力实施“大招商、招大商”战略，坚决克服松劲厌战情绪，积极发扬连续作战精神，竭力提升招商引资水平，扩大招商引资成果。

为了确保皮带机配套托辊、滚筒及年产10万吨重介质精粉生产线、陶瓷生产线和侍郎湖生态旅游景区、农业观光园等亿元以上大项目快速落地、早日建设，该县建立健全“招商竞赛推动机制”，进一步激发全县干部群众参与招商引资的积极性和主动性;大力宣扬“勇于挑战、善于竞争”的现代社会文明理念，发动广大干部群众踊跃参与“招商引资竞赛”、“项目推进竞赛”和“项目投产达效竞赛”等，迅速掀起“你追我赶、争先创优”的招商引资热潮;督促和引导优秀有为的干部通过参与招商引资工作，尽快适应、了解和熟悉市场经济，培养和造就一支发展市场经济、促进招商引资的生力军。

同时，该县建立健全“考核奖惩推动机制”，修订完善了《彬县招商引资考核奖惩办法》，形成一套科学、合理、稳定的考核体系。在督查形式上，建立月报、季查、年终评比的动态管理制度，长期跟踪检查，及时通报情况;在考核方法上，采取定期、不定期考核和季度、年终考核等多种方式，确保考核的质量和效果;在奖惩措施上，实行干部实绩考核档案和认定制度，把招商引资实绩与公务员考核、干部考察和晋级提拔紧密挂钩，真正使“能者上、平者让、庸者下”。在此基础上，把招商引资工作纳入年终评价单位政绩的指标体系，对领导重视、工作扎实、成绩显著的单位予以重奖，对凡未能完成任务的坚决实行“一票否决”，一年内不得参与评优树模和提拔任用，确保全县招商引资工作快出成绩、多出成果。